《永續成功的四大原則》

《哈佛商業評論》五週年特刊的一篇研究報告《永續成功的四大原則》
——來自歐洲百年企業的啟示。該文把2003年全球500強、歷史超過100年的全部40家歐洲公司做為樣本，計算了過去50年的股東回報，這些公司中最好的金牌級9家公司，西門子、諾基亞、安聯、法通、慕尼克再保險、殼牌、葛蘭素史克、滙豐和拉法基，分別是各行業的龍頭，漲幅至少是股指的15倍以上，平均漲幅則是股指的62倍，50年共上漲了4077倍。研究人員又又找了一組對比公司，這些公司在行業、國別和歷史方面條件相當，這些公司包括伊來克斯、愛立信、亞琛——慕尼克保險公司、保誠、科隆再保險、BP、威康醫藥、標準渣打和法蘭西水泥公司。它們的市場表現也很不錯，平均漲幅是股指的8倍，50年上漲了713倍， 算得上是銀牌級的公司。
金牌級公司與銀牌級公司的差別則在於永續成功的四大原則：在開拓創新之前是否先充分挖掘已有資源；是否適時在產品、客戶和供應鏈方 面奉行多元化的戰略；是否能從錯誤中改正而不是重複失敗；對新的變革是否比較謹慎，少做激進的變革。
中國的投資故事也主要是在未來的20年 能否產生國際級的大公司，而投資者細數上市公司也會發現這樣金牌公司和銀牌公司的雛形：國美和蘇寧；格力、美的和海爾；伊利和蒙牛；華為和中興、雙匯和雨 潤、三一和中聯、茅臺和五糧液、萬科和保利；中國重汽和濰柴。相信這組資料還可列很長，而且會越來越長。因為目前中國企業正處於空前的整合和產業集中過程 中，現在出現的經濟調整很可能會使集中程度加速，也會使金牌公司成長的速度加速。什麼樣的公司會是未來的金牌公司？投資者都會問這個問題，所以投資的另一 項工作就是找到出色的管理者然後把錢交給他，你只要也只能去分享其經營的成果。