2008年5月31日星期六

高估值的後患

2008年5月VALUE

高估值的後患

專欄--張志雄
《投資大家芒格》即芒格自選集《窮查理年鑑》的編譯本,當然,我們不能再現原著的圖文並茂、精彩紛呈,殊為遺憾。本書的大部分文章已經發表在《投資者文摘》上,我也因此寫了許多雜感,這兒不必重複。

作 為一位傑出的價值投資者,芒格2007年5月在維斯科股東大會上明確指出,中國A股已出現嚴重的泡沫(《Value》很快譯成了中文),其後,巴菲特又在 香港出清中石油,用實際行動對泡沫作出了回應。2007年11月初,中國A股終於暴跌,上證指數從高位6,100多點下跌到2008年4月初的3,200 多點,跌幅近50%,不少人卻開始懷疑價值投資和巴菲特(芒格)在中國市場的有效性,讓我們啼笑皆非,這兒借《投資大家芒格》的後記談點看法。

價 值投資的本質是什麼?借用另一位傑出的價值投資者、名著《安全邊際》的作者賽思·卡拉曼的定義:「價值投資是一門關於以大幅低於當前潛在價值的價格購買證 券,並持有至價格更多地反映這些價值的學科。便宜是這個投資過程的關鍵,用價值投資者的話,便宜是指用50美分買下1美元。」

剛過去的A 股市場狂熱及幻滅,真正的問題是什麼?是價格的極端高估。早在2007年春,我就在《Value》的「編輯者言」中發表了《中國股市:已經瘋狂,但剛開 始》一文,認為中國A股已脫離了價值區域,走向了趨勢投機。投資者可以繼續持有股票,因為在資本市場中高估與低估是常有的事,但必須明白自己在幹什麼。

2007 年初秋,我在自己的博客上對一位持有中國平安的投資者明確表示,將來有一天,中國平安會在業績沒有大變的情況下,下跌50%乃至70%。由此引來對方的憤 怒,要與我打賭,因為他認為自己是一名價值投資者,我此番話是對他的理念與判斷的侮辱,半年後,中國平安從150元的高位下跌至50元以下。

我不是預言家,無非結合了價值投資理念與中外股市的歷史現實而作出的判斷。我們不知道高估與低估的價格能維持多少日子,但它們一定會回歸。

市 場輿論為A股的大跌找了許多理由,如國家宏觀經濟政策的變化、美國次級債危機、「大小非」的流通和大股東的過度融資等,但這些都是外因,也就是說,沒有這 些情況,上證指數也許還會升至8,000點乃至10,000點以上,可它終究要暴跌。其跌幅、時間與6,000點往下跌會不同,但最終的點位不會有什麼區 別。

遺憾的是,我們大多數的所謂「價值投資者」卻把巴菲特式的投資本質放在了「長期投資」與「購買好公司」上。其實,價值投資者經常會長期投資或「買入持有」,但我們不能把現象與本質相混淆,如果一家公司的股價在幾年內迅速上漲,甚至上漲幾倍,價值投資者一定要獲利了結巴 菲特1970年之前給早期合夥人的信中是把這條列為原則的,可惜我們許多人可能看都沒看過。但當巴菲特在我們家門口做了拋售中石油的展示,還是讓一些中國 「價值投資者」迷惑不解,反而為巴菲特的拋售找政治理由。當巴菲特明確表示不是由於這種非價值投資因素之後,人們索性在中央電視台採訪巴菲特之際,對他的 行為表示懷疑,是不是他不瞭解中國國情和企業啊?似乎中國偉大的價值投資者要接過巴老的棒子了。現實無情地擊碎了我們的狂妄,中石油的H股尤其是A股在半 年後跌得慘不忍睹。

重複一遍,買入持有不是價值投資的本質。巴菲特確實大量地買入持有,但那些企業絕大部分是由他來控制的,熊市股價大跌也無所謂,因為這反而可以利用他控制的企業提供的現金流去購買被低估的企業。我們擁有卻不能控制企業,即便分點紅利,能買多少低估的股票?如果這家公司從此一蹶不振怎麼辦?控制性的股東會想出許多辦法來解決這些問題,而我們小額投資人只能以「割肉」離場。

其實,關於長期投資的爭論主要出現在中國投資界,在發達市場中,各種長、中、短線的投資理念已經物化為各種各樣的機構形態。正如波濤先生在《證券市場的風險與心理》中所說的:
  

所謂「長期投資」,主要是一種理念,是一種信念。這是一種對市場尊重的態度,是一種順勢而為的心境,是一種主客觀環境相互協調的關係,是一種不急不躁的情緒,是一種嚴格控制住人性貪慾的境界。

在上述「長期投資」的觀念之下,具體的投資結果可能是多樣化的,可能一項投資維持了數年甚至更長的時間,也可能一項投資只延續了數月甚至數週。這完全要視具體情況而定,而不必拘泥於具體的時間長度。
  
最讓人擔心的是把「價值投資」與「買好公司」等同。我在幾年前就對中國證監會指導基金買藍籌股、不讚同購買ST股的「價值投資」不以為然,因為價值投資者對ST股可能有價格被低估的機會深感興趣,而藍籌股經常是價格高估或股價不便宜的代名詞,它們被低估的機會是很少的(當然,這時確實是價值投資的大好機會)。

離 奇的是,中國基金業的一些精英對美國20世紀70年代初的「漂亮50」一直深有好感。2004年,所謂的行業龍頭「五朵金花」被其後的暴跌打得落花流水。 精英們並沒有汲取教訓,在2006年以來的這波泡沫狂潮中,又被他們反覆提及。關於「漂亮50」,我多次說過,它們是世界股票泡沫史上的經典案例,一批當 時的好公司被炒到不合理的價格,結果道指由1,000點以上跌到500點以下。當年極有名的對沖基金經理史坦哈特回憶他們大肆做空「漂亮50」的唯一原因 就是「股價太高」。這些股票的基本面還是不錯的,甚至在不斷增長,如可口可樂。

巴菲特確實在20世紀70年代開始接受了芒格的建議,那就 是對傑出的公司可以用「不貴」的價格買下來,而不是強求便宜。巴菲特在2007年致伯克夏股東的信中,又提到了當年差點與喜詩糖果失之交臂的故事,當時巴 菲特對喜詩糖果出價2,500萬美元,賣家的要價是3,000萬美元,巴菲特後來還是答應了。由於喜詩糖果這幾十年來為巴菲特源源不斷地提供了現金流,卻 不需投入太多的資本,被巴菲特稱之為偉大優秀企業的標本。

可是連巴菲特也承認,這類企業極少,而且是事後才知道。更多的公司也只能說是一般般的「好企業」,也就是不斷地投入資本,然後有合理的回報,就像把錢存銀行,只不過利息高些而已。像被我們捧為優秀企業的萬科和中國平安等,它們目前只能稱為「好企業」(一般般?),因為它們需要不斷地融資。今後,也許會成為不需要太多融資卻能給股東提供回報的優秀企業,但也可能成為不斷融資但回報極低的「壞公司」。如果是後者,長期持有無疑是敗招。

在2007年,我就想將這些看法與一些中國價值投資者聊聊,但擔心對牛彈琴。由於其中不少人都是資金管理人或想向這個行業發展,我這樣做可能會影響他們的生意。美國這樣的「價值投資者」也不少,不過,塞思·卡拉曼的口氣就厲害了,稱他們為「價值騙子」:
  

「價 值」是投資行業中濫用程度最高的術語之一,各種各樣的策略都冒用了價值投資之名。許多策略與最先由格雷厄姆所提出的投資哲學關係不大或者毫無關係。20世 紀80年代中期對價值投資這個術語的濫用開始加劇,因為人們越來越多地認識到真正的價值投資者所取得的長期成功,如伯克夏·哈撒韋公司的巴菲特、 Mutual Series Fund基金公司的邁克爾·普萊斯(Michael Price)和近期的麥克斯·L·海涅(Max L. Heine)、紅杉基金公司(Sequoia Fund)的威廉姆·盧恩(William Ruane)和理查德·卡尼夫(Richard Cunniff)等等,這些人所取得的成績吸引了大量的「價值騙子」,即那些為了吸引資金而頻繁調整策略的投資變色龍。

這些價值騙子並不 是真正理解並接受價值方法智慧的價值投資者和遵守紀律的手藝人,他們只會吹牛,破壞價值投資中的保守規定,使用了誇張的企業評估,對證券支付了過高的價 格,且沒有為自己的客戶提供安全邊際。儘管這些人行為輕率(或者正是由於他們的這種行為),他們能在上漲的市場中取得不錯的投資回報。20世紀80年代的 後5年中,價值投資騙子獲得了廣泛的認同並獲得了高回報,甚至取得了驚人的回報,他們中的許多人從誇大的私人市場價值中受益,這種評估方法在當時非常流 行。然而,當企業評估在1990年恢復至歷史水平的時候,多數價值騙子蒙受了巨大的虧損。

就一定程度而言,就像情人眼裡出西施一樣,事實 上,每種證券都可能成為某人眼中的便宜貨。很難在短期內證明一名過分樂觀的投資者是錯的,因為無法對價值給予精確的度量,還因為股票可以在很長一段時間內 被高估。因此,幾乎是購買任何一種證券的買家都能在一段時間內聲稱自己是價值投資者。

具有諷刺意味的是,20世紀80年代末期,許多真正 的價值投資者並不受歡迎,因為拒絕購買那些價值騙子認為是便宜貨但實際上已經完全體現價值或者已經高估的證券,他們中許多人的表現都暫時落後於那些價值騙 子。最保守的價值投資者實際上被人指責為「過於」謹慎,這些審慎的立場在1990年被證明是非常有根據的。

即使在今天,還有許多價值騙子沒有褪去價值投資的偽裝,1990年時,金融期刊中的許多文章還在記錄許多所謂價值投資者糟糕的業績,不用說,排在最前面的都是些價值騙子。

這些文字寫於20世紀90年代初,20年過去了,在全世界依然有效,非常有效。

2008年5月27日星期二

內房兼併潮開始

20080527
Soho終於出手(55億/150億)兼併其他地產項目,正式打開內房的合併期。
在現今形勢下,有實力的地產商已為將來的盈利打好基礎。
萬科開通59億的債券融資,另一方面亦繼續買入土地,估計其資金依然很健康。
實力較弱的地產商只能讓出部份股權,方能繼續運作。
對港資而言,是一個很好的機遇。

2008年5月26日星期一

目前是萬科發展歷史上最好的時候!

目前是萬科發展歷史上最好的時候!By rsq789

在這個時候說這句話,早就知道會被質疑的了,所以如果認為我是萬科托的人,就不要看下去了,反正那些都是廢話,因為你完全猜對了,我今天就是來托萬科的。

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1
59億元公司債券的及時雨,讓萬科的資金鏈健康得不能再健康了,近期多家房地產大腕的融資獲批,證明政策上對於房地產行業也是有保有壓的。所以政策上的微妙轉變,也使房地產行業的最壞時刻已過去了。下面來分析一下,在這個行業的最壞時刻中,誰是活得最好、準備得最好的?

2
、萬科近期的銷售能力,應該在1-4月的公開銷售報表數字上也能說明一切了,如果和金地、保利對比一下,就更加好看了。繼續關注56月的銷售數字。

3
、萬科的融資能力:原來就是多種融資並舉的,本來銀行貸款的收縮對於大型地產公司就是利好(不要以為我在這個非常明顯的調控時刻還在胡說,這裡混得久的都知道,我就是某大型國有銀行的職員,還是知道一些些的。)當然,這個「利好」是相對的,因為近期的貸款規模收縮是真的,但是影響的是中小企業,而不是信用評級高的好企業和大型企業。59億的債券的批准,就更加使萬科的融資無憂了。

4
、現金流情況:如果上面的3解決了,那麼應該這個4就不必討論了,但是針對近期的某些的「專業」的分析,還是忍不住要說一下。現金流的分析當然不能單單看現金持有量和融資情況了,因為最能說明問題的是「經營現金流」,具體數字我就不再重複了,雖然我並不贊同該文的說法,但是就算是該文上也顯示,「現金流集體斷裂」的房地產行業中最好的還是萬科,好像是「-1.52/股」吧,大大低其他上市公司。

5
、分析一下我為什麼不讚同上面的那篇文章的說法,其實那篇文章說得好像非常專業了,最能說明企業經營成果的是「經營現金流」,而不是利潤,但是作者不知道是不是忽略還是有意忽略了:房地產行業中,因為土地、房子都是存貨的一種,並非固定資產,所以房地產行業的公司有個特點,就是固定資產佔用較少,所以三種現金流中「投資現金流」的量是非常少的,基本可以忽略(因為沒有大的投資,有基本會計報表知識的,看看就明白!)。那麼現金流的分析,就剩下了「經營現金流」和「籌資現金流」了。

大家都知道一句現金流分析的真理:正常的、成長中的企業,經營活動現金流通常為正值,投資活動現金流通常為負值,融資活動現金流為正負相間的。這句話本身是非常正確的,沒有問題,問題是應用這句話來大發專業評論的人,他忘記了或是不清楚房地產行業的性質或是故意忘記還是根本就是「假專業」:房地產行業真正的投資,就是對土地的儲備,而報表上恰恰就沒有反映為投資,所以對於一個成長期的房地產企業,由於資金需求大,故「融籌資現金流」基本上每年都是負的,而行業性質決定了「投資現金流」為零,那麼根據公式「經營性現金流」就肯定為負了,如果大家看看06年的報表,也是這樣的結果,那麼是不是可以說:由於06年的房地產企業「經營性現金流」為負,2007年可能面臨資金的斷裂?這樣的簡單的下結論,是不是太****了?

6
、房地產行業最重要的是:銷售、融資、現金流,從上面分析看,萬科都是最健康不過的了,唯一的擔憂就是價格,這個價格有兩個方面:一是銷售的價格,目前還看不到穩定的跡象;二是土地的價格,這個已經很清楚的了,誰07年頭腦發熱,買的土地最多,誰就最難過,萬科雖然07年曾經有過高價地,但是整體上看,與金地、保利等同業比,還是相對理性得多的了,一切都說明,如果連萬科都熬不下去的話,那麼中國房地產行業也就要完了,那麼中國的城市化進程也就完了,那麼中國也面臨「拐點」了。這、可能麼?

7
、某個權威人士說:如果我知道一個行業不可能從中國消失,並且這個行業整體不可能出現長期衰退,那麼,如果這個行業中最為優秀的公司都無法實現正常的利潤,那麼我可能會買入它。

8
、種種跡象分析,萬科目前面臨的更多的是機遇,而不是挑戰,甚至可以說,目前是萬科發展歷史上最好的時刻!雖然這個時刻不是行業發展中最好的時刻,但確實可能就是萬科在行業中做到從「領跑」到「領先」、從「龍頭」走向「壟斷」的開始。

9
、但是實際上看,目前也確實是各大機構對於地產行業最悲觀的時候,股價的表現也說明了一切!這個表現只說明了一件事:市場先生出錯了,那麼我們要做的事,也就非常明顯了。

10
、對於萬科,目前的「捐款門」事件,不一定是壞事,可以給王石一個教訓,他近期確實好像太多嘴了,或許,從「拐點門」事件,就已經預示著「捐款門」事件的前奏了。畢竟,木秀於林,。。。。。

11
、當然了,從10年多萬科的發展進程來看,我樂觀的認為:無論是「地王」中的狂熱、或是「捐款門」的公關危機,給萬科的,都是成長中的煩惱吧了,小小磨練,才能實現更好的發展吧!

而且,可不可以說,地震,也是房地產行業發展的另外一個挑戰與機遇呢?有人說,以後不買房子了,租還好,地震倒了沒有損失(不過大家都租,也有有人買來你才有得租哦~);另外一些人,就更加注重房子的質量,從而加快行業的洗牌?後果如何,大家不妨再深入分析,不過好像和我今天想說的沒關係了,就不說了。

單單看總的現金流是沒有意義的,你要看具體的流向!

由於銷售問題不是很大,故存貨中積壓的不是現房就好了,這個有辦法驗證的:用當期的土地儲備估值與存貨的餘額對比一下就清楚。

是不是現金流要沽了,要看未來土建的支出、未來銷售的回款、未來的融資能力等來判斷。

如果不會測算的話,還有一個辦法:看企業2008是不是還會買地,如果這種環境下還敢買地、還能有餘錢去增加土儲而不是被建築公司追著砍的話,肯定有把握自己的現金流能夠滿足開支了,對不?

你看看今年恆大是不是還買地?富力是不是還買地?這兩個應該是最缺錢的了,呵呵!

現在應該對萬科的現金流有信心了吧?

2008年5月9日星期五

萬科PK碧桂園 巔峰之戰將爆發于2009年

萬科PK碧桂園 巔峰之戰將爆發于2009 (轉載肖賓博客)
業內最牛的公司多年來一直是萬科,近兩年碧桂園勢頭更猛。對比一下這兩家企業,很是有趣。

最近一時期,因為拿地操作問題,碧桂園遭受到各界質疑;但另一方面有人士認為碧桂園的模式還是有相當的獨到之處的。

2007
年底,萬科集團戰略與投資管理部針對碧桂園作出了《碧桂園高速發展之謎》的專題報告。
還記得當年萬科方面針對順馳現象專門作的報告嗎?就是那份報告,建議萬科注意防止公司人員流失到順馳去。實戰結果證明,曾出任順馳總裁的汪浩就是在萬科有過工作經驗的,但萬科人員加盟順馳的並不多,這說明萬科的防止人員流失還是起到了效果,最終順馳的一大主要失敗原因就是管理團隊沒有跟上。由此可以看出萬科此類專題報告是相當具有殺傷力的。

通過對萬科和碧桂園進行對比後,萬科方面總結的結果是:碧桂園近幾年的年收入增速與萬科相近,但淨利潤提升比萬科高;碧桂園的資產周轉率持續上升;萬科的經營性現金流為負,而碧桂園的經營性現金流為正。碧桂園的公司資質非常出色。

萬科方面通過分析發現,碧桂園具有八大特點。
一、碧桂園已經形成了一套清晰有效的業務戰略:避開了主流市場和有實力的競爭對手,低價買入大片有發展潛力的土地,依靠多元化的物業提升了住宅價值,依靠控制全價值鏈實現低成本快速開發銷售,進而快速回款持續發展。
碧桂園主要開發低密度住宅,在專案中通過建設五星級酒店、學校、社區環境等直接提升了住宅產品的價值。
碧桂園具有高度垂直的一體化管理,碧桂園目前覆蓋了房地產開發的所有環節,包括專案定位、設計、建築、裝修、部分建材、營銷和物業管理等,攫取價值鏈上每一環的利潤,並借此實現低成本和快速度開發。上下游相關公司的設置有助於合法避稅,成本內部化有助於降低成本、提高盈利水平。
碧桂園的市場定位也非常獨特,避開一二線城市主流客戶群的爭奪,主要針對大城市郊區和三、四線城市的主要客戶群。
碧桂園的開發速度非常驚人。在專案選址和土地收購階段就開始進行規劃研究初步設計,設計師和工程師一起考慮營銷中心對產品的構成、專案地點、前景的建議,並相應的完善計畫。一般項目概念設計一天就可完成,多數項目可以在拿到土地使用權後幾天內開工。獲得土地使用權證後,立即進行50%以上土地面積的開發,從拿地到預售平均7個月,從預售到結算約810個月。
最關鍵的是,碧桂園的產品價格較低,以價低換取快速周轉。
二、碧桂園在土地判斷、快速開發、成本控制、政府關係等方面已經形成了較強的競爭力。
碧桂園主要通過"住宅樓盤未動,社區配套先行"的方式,主動配合市政建設,甚至直接通過捐款來建立良好的社會、政府關係
先做住宅可以讓開發商早點進入銷售,獲得資金。要知道絕大多數開發商都是先做住宅,社區配套最後湊合的。現實中,有多少小區就是因為開發商最後的綠化、教育等配套沒做到位,而引發爭議重重啊。能先做社區配套的開發商真是不多。
三、碧桂園創始人的善舉很多,捐款已經數億。(建立關係網)
四、碧桂園通過設置多層離案公司,在組織架構上有效地實現了業務區隔,並便於未來的資本運作。
五、公司高層管理團隊以楊國強家族為核心和有相關政府及專業背景的職業經理人為主。
六、碧桂園員工以物業管理和設計施工人員為主,規模隨業務擴張而迅速上升,同時素質有所改善。公司的薪酬和福利水平具有較強的市場競爭力。
七、碧桂園的管理體系很有特點,關鍵職能的資源、權力高度集中在總部。楊國強本人直接管理建築設計院和投資拓展部,其他部門由高管團隊管理。地方每個項目公司大約有10人左右,同一省份的幾個項目由12位大項目經理協調。
八、萬科研究認為,低調、親歷親為和民營企業重個人輕考核制度是碧桂園的主要管理風格


對碧桂園,萬科最後的評價是:碧桂園在眾多方面已經作出了符合自己情況和市場需求、而且相互配和的選擇,在應對市場和資金風險方面能力較強,清晰的業務策略和堅決的貫徹執行,使碧桂園實現了持續的快速發展。但該公司政策風險、管理風險、人事風險較大。短期內,公司的管理模式有助於快速發展和規模擴張,但未來隨著企業規模膨脹,地域多元化和業務複雜程度提高,原有管理風格能否繼續支援企業發展和人員成長將面臨很大挑戰。

看看這份研究報告,如此高速發展、方向清晰的碧桂園著實可怕,但能這樣下功夫琢磨對手,萬科更可怕啊,呵呵。
按照碧桂園2007年中期的資料預測,碧桂園2007年全年的銷售收入應該在110億左右,而萬科今年的銷售額已經可以達到500億大關。
單從2007年的銷售資料來看,萬科領先碧桂園好幾個馬位。但從土地儲備來看,碧桂園在5000萬平方米左右,萬科不到2000萬,碧桂園領先好幾個馬位。

從未來的發展趨勢來看,如果碧桂園能夠在23年內,全面完成對現有土地儲備的開發、銷售,那銷售額將出現爆炸式的增長,按照碧桂園進兩年的銷售價格,如果該開發計畫得以完成的話20082009年的銷售收入將達到數百億,乃至千億;
而按照萬科方面的計畫,20082009年,工業化正式發力,到2009年,全年銷售收入很有可能達到8001000億元,年增長速度在30%到50%左右。

按時間節點推算,如果兩家公司都能按計劃順利發展的話,在2009年,在最為人關注的銷售收入單項上,將有望出現千億大PK。壯觀啊,呵呵。

綜合看來,碧桂園家族化管理、土地儲備集中在三線城市、土地儲備量大;萬科職業團隊管理、土地儲備集中在經濟發達區域、工業化程度領先業界,兩家公司各有長處。
大膽假設下,這兩家企業其實互補性很強,如果能合而為一,戰略重組的話,那簡直就是SUPER STAR啊,呵呵。
不過只是假設而已,兩家公司現在都如日中天、都志向大的很,碧桂園進入一線城市、發起決戰不過早晚的事,這樣大規模的全國化企業會放棄北京、上海這種必爭之地嗎?WHOWHO啊,未來兩年有的打了。後自有分曉。

張大朋的經驗之談

張大朋的經驗之談

  • 預測股市從來都當不得真,說準了,是運氣,說得不準才是正常現象,不能太相信股市預測,時時做足功課,適時地調整策略才是最重要的。
  • 我曾一再提及,既然投資股市,對股市的長遠前景就應該有信心,祇買優質大藍籌股,祇買優質的有專營權概念的股票,持之以恆,總是會得到回報的。

2008年5月6日星期二

解析情緒對投資的影響

解析情緒對投資的影響

在股市上有兩種情緒常常使人們陷於驚恐或者興奮。一種是市場情緒,亦即大眾情緒,另一種是個人情緒。市場情緒瞬息萬變,如果投資者不能控制自己的情緒而隨大眾情緒傳染,災難將是不可避免的。

在投資市場上,情緒的力量往往表現得比理性的力量更為強大,貪婪與恐懼也往往會促使股價過度高估或者錯誤低估。如今A股災難性的調整已經把情緒的力量渲染倍至,我們雖然看不到血流成河,至少可以觸摸到滿是瓦礫的斷垣殘壁。

20080503是伯克希爾股東年會,巴菲特精彩的對話再次吸引了全球的價值投資人士。這位老先生在每年致股東的信中,幾乎都會告誡投資者,投資成功的必要條件是必須具有良好的企業判斷力,擁有控制自己情緒的超強能力,以保證不被貪婪和恐懼這兩種傳染病所傳染。

格雷厄姆曾形象地把這種情緒形容為"市場先生"。人格化的比喻賦予了市場註定需要波動才顯示其旺盛而永恆的生命力。巴菲特說市場每隔一段時間,這種傳染病就會爆發,歷史證明的確如此準確。

既然市場先生會鬧情緒,那麼股票一定也會隨著情緒而波動起伏。如果我們能夠抓住每一次波動機會,顯然我們會有賺不完的錢。但是,這可能嗎?投資史上即便是有先例,那也不一定適合於你,何況還沒有通過波段操作而成為偉大的投資者。

市場變幻莫測,我們要保持穩定的情緒,首先要變幻中獨立思考,找出不變的東西,這就是企業本身的價值(當然企業也在變),許多人進入股票市場時從沒思考過公司-股票-市場的先後問題,而一頭紮進市場的苦海中。市場情緒的波動常常造成投資者情緒失控不能自已,頻繁買賣,以至於陷入虧損累累的境地。

股票最根本的東西源於它背後的公司內在價值的增長,股票價格受投資人情緒影響,有時高得離譜,有時低得不敢相信,但最終要回歸企業的長期經濟價值。巴菲特之所以成為"股神",就是因為他一直能夠使自己置身於股票市場的情緒衝動之外。

做為Value投資者,我們要強化訓練不被市場情緒所傳染而錯誤或者過早地賣出手中持有的優秀公司的股票,同時我們還要善於利用情緒,讓市場先生成為我們的"僕人"。值得指出的是當我們無法控制住驚恐的情緒時,最好的辦法是遠離這個市場,或登山遠足,或交友賦歌,樂而忘憂。

相信黑暗總會被黎明照亮!

2008年5月3日星期六

市場永遠是Forward Looking

傻瓜,市場永遠是Forward Looking by 分析員的告白

要投資成功,高學歷和複雜的財經知識可能是優勢,並有助投資者鑽研各類金融資產之虛實。但說句老實話,知識和分析力不是最重要的成功因素,反而一些看似是常識(Common Sense)的因素往往能影響大局,如下:

1) 良好的心理質素 --- 心亂了,那管閣下坐擁億萬圓資金,亦只會敗陣

2) 紀律 --- 即使有上好戰略,軍中陣法亂了亦很難取勝

3) 實行已定計劃 --- 即是簡單至「Buy & Hold」大型藍籌股,亦是一項計劃。若然不老實執行,就算是諸葛亮的「隆中對」亦亳無用處

4) 有承認錯誤的勇氣,凡人不是全能全知的 --- 發現看錯了市場形勢,或者是選錯了股票,最聰明的做法是立即沽出認賠(Cut Loss)。若然基本面嚴重轉壞,下跌20%的股票可以再跌多20%、30%,直至一文不值之時閣下才可說不能再跌

5) 用「Common Sense」及「Simple Logic」去思考,並用「Simple Maths」去「廟算」。太深的事情可能不是投資者應去接觸

6) 瞭解欲投資的國家、行業和個股,並用「Simple Words」再講一次個「Story」,即是包括其業務性質、競爭優勢、前景、風險、估值等等

7) 若然自認不能做到(6),大可向人請教。若然自認問人太麻煩,可投資於「Exchanged Traded Fund (ETF)」,如盈富基金(2800)

8) 永遠保持彈性,形勢變了就要重新評估策略,切忌墨守成規

9) 專家意見僅能作參巧,盲目迷信而不作獨立思考是十分危險的事情。始終,投資人是要向自己負責,逃避是最差劣的輸家做法,而以欠公平或不客觀的方法去進行分析亦能導至致命的犯錯(Fatal Mistake)

10) 別以為自已能夠時常戰勝市場 --- 事實上,大部份時間市場是有效率(當然有時市場失效),而且比起大部份人聰明。不少基金長遠跑輸大市,但是大部份大眾的表現比起基金經理還要差勁

11) 哲學(尤是Logic和東方哲學)、心理、歷史等書籍,不能不看

12) 向前望,而不是用倒後鏡 --- 永遠不要忘記,資本市場永遠是向前看(Forward Looking)。若然等到業績、經濟數據或事情成為新聞之際,很多時早已被市場反映。因此,優秀的投資者應該像棋手一般,由蛛絲馬跡中聞到市場或基本面 的趨勢轉變,並有先見之明早作分析和部暑。不少人,甚至包括專家,只依靠滯後的事實來預測未來。對於這類人,筆者只能說: 「傻瓜,市場是Forward Looking的!」